Les données
se dématérialisent,
la simplification
se matérialise

Mardi 17 mars 2026, les adhérents de la SDDS se sont réunis pour leur séminaire annuel, au sommet de la Tour Montparnasse, quelques jours avant sa fermeture pour rénovation. Un cadre exceptionnel, baigné de soleil ce jour-là, qui a permis à chacun de prendre de la hauteur — au sens propre comme au figuré.

La journée, résolument interactive, s’est organisée autour de deux temps forts : exploration des sujets le matin et propositions concrètes l’après-midi .

SDDS : Vous êtes le président de Xotis. Pouvez-vous nous présenter votre parcours et l’histoire de votre entreprise ?
Julien Dumont : Xotis a été fondée en 1991, à Soissons, une ville de taille moyenne de l’Aisne où notre entreprise dispose de locaux spacieux avec un jardin dont profite l’équipe. Nous développons des logiciels de gestion dédiés au secteur audiovisuel : paie, comptabilité, contrats, facturation, budgets… Nos principaux clients sont les sociétés de production, les groupes de médias, les chaînes de télévision et les structures du spectacle vivant.
Mon histoire avec Xotis remonte à l’enfance : mon père, développeur dans les années 1980, a conçu ses premiers outils de gestion pour le cinéma à la demande d’une administratrice de production. Leur premier projet commun fut le film Un train d’enfer avec Roger Hanin, en 1984. Cela a marqué le début d’une aventure qui a conduit à la création de Xotis. Le nom est un clin d’oeil à la première société, Sothis.
Pour ma part, j’ai une formation d’ingénieur en informatique. Après deux années chez Natixis, j’ai rejoint Xotis en 2008 comme directeur des opérations. J’ai appris tous les rouages de l’entreprise avant de prendre la présidence en 2021, à la retraite de mon père. Nous sommes aujourd’hui une trentaine de collaborateurs et j’ai à cœur de préserver l’ambiance familiale et la proximité qui font partie de notre ADN.

SDDS : Cette transmission a donc été fluide. Comment entretenez-vous cette culture d’entreprise ?
Julien Dumont : L’esprit de cohésion est essentiel pour nous. Ici, il n’y a pas de turnover. Nous prenons le temps de recruter et d’intégrer nos collaborateurs pour maintenir la qualité et l’ambiance qui nous tiennent à cœur. Nos utilisateurs — car nous ne parlons pas de “clients” — sont souvent devenus des partenaires proches. Il règne une relation de confiance forte et durable.
Nous privilégions une croissance maîtrisée, sans effet start-up, et c’est ce qui nous permet de rester agiles tout en maintenant un lien sincère avec nos utilisateurs. Ils savent que leurs besoins seront entendus et que nos solutions tiendront compte de leurs spécificités.