La SDDS : 20 ans d’évolution au service de la simplification

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Préambule
Ce rapport retrace l’évolution de la SDDS depuis sa création en 2005, en mettant en lumière ses temps forts au cours de ces deux décennies, et porte un regard sur son avenir.
Il a été produit à partir de contributions des groupes de travail de l’association et d’entretiens individuels menés entre décembre 2024 et janvier 2025 auprès de Thierry HARDION, Romain HUGOT, Véronique MONTAMAT, Emmanuel PREVOST, Véronique TIXIER, Isabelle VAN CAUWENBERGE et Karine ZERAH.

1) Création et origines (2005)
En 2005, face à une menace de concurrence public-privé, un groupe d’éditeurs (Sage, ADP, Cegedim, Ciel) a fondé la SDDS pour :
● Défendre leurs intérêts
● Promouvoir la dématérialisation des déclarations sociales
● Instaurer un dialogue direct avec les décideurs publics

Cette création a été rendue possible par :
● Une forte conviction partagée entre Pascal Houillon et Philippe Clerc, alors DG respectivement de Sage France et ADP-GSI
● La détermination de Romain Hugo, Directeur de la stratégie France de Sage
● La caution du Directeur de la spin-off Dématérialisation de Cegedim, et du Directeur juridique d’ADP-GSI
● Et les conseils avisés du directeur des services d’ADP-GSI.
C’est ainsi que l’équipe des « sherpas » est constituée avec Romain Hugot, Rui Guerra Teixeira, Cécile Georges et Eddy Corcos.

Eddy Corcos a été le 1er président, pendant cinq ans.
Ces 4 éditeurs représentent 50% des bulletins de paye.
La SDDS, Simplification et Dématérialisation des Données Sociales, sera renommée plus tard Simplification et Dématérialisation des Données des Sociétés.

Romain Hugot témoigne :
« Au début, on n’était pas des facilitateurs, comme aujourd’hui. On était des réformateurs. Quand on a créé SDDS, on a dû affronter des résistances. Les pouvoirs publics, par exemple, nous disaient : « Vous êtes une entreprise privée, pourquoi on vous aiderait ? Si votre discours qui a l’air bien construit est validé par vos concurrents, revenez nous voir en tant que profession ».
L’industrie du logiciel était jeune, avec une vraie méfiance entre concurrents. Les commerciaux ne se parlaient même pas sur les salons. Nous avons transformé cette méfiance en collaboration, et c’est ainsi que nous avons réussi.
On était à contretemps et à contre-pied. On ne réfléchissait pas comme tout le monde, on pensait différemment, comme diraient les Anglais, « out of the box ». À certains moments, il faut savoir s’affranchir des pratiques ou des règles établies, des fausses évidences. C’est peut-être pour ça qu’on a apporté de la valeur. »

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